Genova. Le direzioni dell’Istituto Gaslini hanno definito per il 2018 un piano di azioni riorganizzative -previste dal piano strategico e attuativo dell’Istituto – che in particolare per il personale sostenga il turn over e che innesti risorse nelle aree più in sofferenza , ma anche che acquisisca quelle risorse specifiche per poter qualificare nei settori strategici le attività attrattive dell’Istituto, che oggi è all’attenzione della Regione per le approvazioni dovute .
La copertura economica del piano assunzioni – compresa la necessaria riallocazione di un gruppo di operatori dalla ricerca alla assistenza – è possibile, nell’ambito di un sistema globale “finito”, anche attraverso un contestuale riallineamento dei costi per la fornitura di beni e servizi, che necessitano comunque di un efficientamento, ma che in ogni caso non limiteranno in alcun modo le garanzie dei livelli qualitativi delle attività verso i pazienti e dei servizi generali.
Tutto questo è comunque previsto all’interno dell’equilibrio complessivo di bilancio, secondo il trend consolidato negli ultimi anni, alla luce sia di una riduzione programmata rispetto alla spesa storica di circa un milione e mezzo di euro, che di una ottimizzazione della attività, nell’ambito di un’azione di sistema svolta da tutte le aziende sanitarie con la Regione Liguria.
Tutti i dirigenti dell’istituto stanno infatti ottimizzando le rispettive aree di operatività specifica, coordinati dai propri direttori, per confermare i livelli assistenziali del 2016/17-in costante crescita- e della ricerca -che nel 2017 ha raggiunto i migliori risultati di sempre- e per assicurare nel contempo un appropriato e sostenibile modello organizzativo e clima lavorativo, attraverso l’attivazione di un percorso di confronto sui livelli dimensionali degli organici che è stato condiviso con le organizzazioni sindacali.
Tutto questo potendo disporre delle risorse adeguate a sostenere l’eccellenza clinico scientifica del Gaslini ed il suo indispensabile sviluppo tecnologico e strutturale.






